2013年12月09日
2位でいい?
おはようございます。
経営コンサルタントの村上です。
最終節までもつれた今年のJリーグ、
サンフレッチェ広島が土壇場の大逆転で昨年に続きJ1を制しました。
2位でいい、という某市長の失言があったようですが、
1位と2位の差がいかに大きなものかは、
惜しくも2位に甘んじた横浜Mの落胆ぶりを見れば明らか。
やっぱり2位じゃダメなんです。
ちょうど今2つの会社で企業ビジョン策定に携わっているのですが、
ビジョンについても同じことが当てはまります。
ビジョンとは企業理念のマイルストーンとなるもので、
いつまでに何を達成するのかを具体的に示す中間目標なのですが、
せっかくビジョンを策定するのであれば、
「売上高◯億円」とか「営業利益率◯%」という目標に、
最低でも1つは「◯◯で1位」というナンバーワン目標を加えたいもの。
とはいえ
弱者の立場の中小企業が、
「全国で1位」「業界で1位」等の大きな市場をターゲットに掲げる必要はありません。
ランチェスター法則を経営に活かした「小規模1位主義」に則り、
強者が参入しない特定の地域やニッチな商品等の限定したマーケットで1位を目指せばいいのです。
そのためには事業ドメインを再定義して、
1位を目指すマーケットを絞り込むことが重要です。
さてみなさん
会社のビジョンにナンバーワン目標はありますか?
・・・連覇はめでたいことですが、
今年もまたまたビッグクラブに選手を引き抜かれそうな雰囲気が漂っています。。。
こうなったらサンフレッチェのビジョンのひとつに、
「ビッグクラブへの移籍選手数ナンバーワン」を掲げて、
どれだけ選手を引き抜かれてもそれ以上に選手を育成して常にトップを目指す!
というのはどうでしょう。
あっ、これカープにも使えそう・・・
では小規模1位を標ぼうする一方で、
こんなスケールの大きな曲を今週はご紹介します(笑)
注:音が出ます
経営コンサルタントの村上です。
最終節までもつれた今年のJリーグ、
サンフレッチェ広島が土壇場の大逆転で昨年に続きJ1を制しました。
2位でいい、という某市長の失言があったようですが、
1位と2位の差がいかに大きなものかは、
惜しくも2位に甘んじた横浜Mの落胆ぶりを見れば明らか。
やっぱり2位じゃダメなんです。
ちょうど今2つの会社で企業ビジョン策定に携わっているのですが、
ビジョンについても同じことが当てはまります。
ビジョンとは企業理念のマイルストーンとなるもので、
いつまでに何を達成するのかを具体的に示す中間目標なのですが、
せっかくビジョンを策定するのであれば、
「売上高◯億円」とか「営業利益率◯%」という目標に、
最低でも1つは「◯◯で1位」というナンバーワン目標を加えたいもの。
とはいえ
弱者の立場の中小企業が、
「全国で1位」「業界で1位」等の大きな市場をターゲットに掲げる必要はありません。
ランチェスター法則を経営に活かした「小規模1位主義」に則り、
強者が参入しない特定の地域やニッチな商品等の限定したマーケットで1位を目指せばいいのです。
そのためには事業ドメインを再定義して、
1位を目指すマーケットを絞り込むことが重要です。
さてみなさん
会社のビジョンにナンバーワン目標はありますか?
・・・連覇はめでたいことですが、
今年もまたまたビッグクラブに選手を引き抜かれそうな雰囲気が漂っています。。。
こうなったらサンフレッチェのビジョンのひとつに、
「ビッグクラブへの移籍選手数ナンバーワン」を掲げて、
どれだけ選手を引き抜かれてもそれ以上に選手を育成して常にトップを目指す!
というのはどうでしょう。
あっ、これカープにも使えそう・・・
では小規模1位を標ぼうする一方で、
こんなスケールの大きな曲を今週はご紹介します(笑)
注:音が出ます